《经济学人》封面文章：乔布斯福音书(ZT)

無心風月

经济学人1月30日刊封面图片

本周《经济学人》封面文章对苹果公司史上给各行业带来的革命性变化做出评论。文章认为，此次公司即将推出的iPad新产品还将给电脑、电信和媒体行业带来同样巨变。

　　苹果常被世上认为是最具创造性的企业，但其独创性有特定形式。它绝非竭力开发一类全新系列产品，而是充分沿用现有手段和一些不完全成熟的想法向世人展示它如何能正确地推出新东西。乔布斯的幻想力和灵活多变已让苹果三次成功地达到目的。

　　公司1984年推出世上首台有图形，能以鼠标操作的个人台式电脑PC机Macintosh。它又在2001年推出iPod。这虽不是史上首台数字音乐播放器，但它的简洁和雅致将数字音乐变为主流。苹果2007年接着推出了iPhone。它虽不是首款智能手机，但公司在其他手机制造商失败的地方获得成功，形成了移动互联网接入和大规模软件下载的市场。

　　在对手急起直追苹果模式之际，个人电脑、音乐和电信三个行业也会出现巨变。乔布斯现希望能第四次带来如此巨变。他27日公布了预计3月末面市，售价为499-829美元的最新产品iPad。人们对此有着宗教般的狂热猜想，有人戏称其为"平板电脑耶稣(JesusTablet)"。

　　苹果粉丝们的热情可能很过分，但乔布斯以这些年创下的纪录证明了自己。平板电脑的处理功能表明它不仅是在改变一个行业，而是电脑、电信和媒体这三个行业。

　　电脑和电信业企业对iPad的出现感到震惊，因苹果的历史证明它是个令人恐慌的竞争者。但媒体业对它的到来由衷欢迎。盗版，免费内容和网络上分散的广告让媒体企业对互联网环境感到畏惧。它们希望此新设备能以让动态中的人们阅读电子版图书、报纸和杂志的方式，使自己有新的经营模式。当然，也存在着对新产品最终会垄断市场的担忧，因它已在数字音乐上呈现如此局面。但由苹果开启和控制的新市场总比萎缩的市场，或根本无此市场要好。

　　iPad在本质上是功能极大扩展的iPhone。大尺寸屏幕让它看起来是有吸引力的e阅读器和游戏机，它还承袭了iPhone上的众多游戏和其他类软件。苹果希望更多人能使用这款产品，而不只是笔记本电脑。若公司设想正确，它将开启一个大于电话、略逊于笔记本电脑，同时还使e阅读器、音乐和游戏机和游戏控制盒功能倍增的产品市场。

　　其实已有不同行业的弄潮儿在朝此方向迈进。手机厂商在推小型笔记本电脑，电脑生产商也在进入智能手机市场。进入手机和笔记本电脑市场的谷歌和亚马逊也加入了这场角逐。若历史经验能够证明一些事实，那么苹果进入此领域不仅会引发设备制造商间的激烈竞争，而且还能推动消费者和一直担心电子图书业务急剧下降的出版商加速采用此新科技。

　　然而，平板电脑的出现无法挽救衰退中的媒体企业。一些高度依赖分类广告的都市报纸类媒体会消亡，其广告自然向网络转移。平板电脑虽无法拯救媒体企业，但还是能推升业内实力更强的企业。有色彩和汇集了苹果在线商店的iPad能使人们像下载音乐一样，让下载图书、报纸和杂志变得更容易和更流行。平板电脑最终还可能会带来让出版商关闭印刷厂，以减少成本的数字式的供货方式。

　　若苹果能以另一杰出产品再次引发令人震惊的变革，那么带给真正有好产品的媒体企业数字化革命的受益会很快会超过成本。但一些媒体还在消亡，仅凭一项新设备无济于事，甚至平板电脑耶稣也无法创造奇迹。(皖东)

無心風月

美股评论：iPad失败的革命

导读：美国MarketWatch今天撰文称，诚然，iPad是个很酷的家伙，不过，它是否就一定比iPod Touch更酷，其实是非常值得怀疑的。

　　以下为文章全文：

现在，推出之前和推出之后，长期以来一直围绕着iPad的种种喧嚣终于开始退散，我们也可以坐下来，客观地审视一下这个苹果(AAPL)的新产品了， 而结论是，它对于市场的冲击和影响力恐怕还不足以和当初的iPhone(手机上网)同日而语。诚然，这是个很酷的家伙，不过，它是否就一定比iPod Touch更酷，其实是非常值得怀疑的。

　　甚至，我们实际上就可以大声宣布，苹果的这个新产品不过是加强版的iPod Touch而已。假如有消费者之前想要一个更大的iPod Touch，那么他现在一定很开心，因为自己已经看到了想要的东西。

　　事实上，我已经从很多地方听到了不少关于这一苹果新创造的抱怨，而且受到启发，我突然发现了一个观察问题的全新视角，而许多观察家现在还不曾留意到：人们在抱怨。当然，所谓抱怨倒说不上多么严重，而且多少有些发小脾气的味道，但是，这一次的抱怨却又是真真切切的。

　　很多人都没有意识到，对于苹果而言，这很可能意味着一个重大的变化。客观地说，很多人对苹果的傲慢自大已经长期不满了，但是一直以来，他们却无法在苹果的产品身上找到太多可以指摘的地方。因此，当人们的抱怨直指产品的根本，这便非同寻常了。

　　这可不是一个好的兆头——苹果也是可能犯错误的！

　　自从乔布斯(Steve Jobs)到来，推出了最初的iMac，苹果还从来不曾犯下过严重的错误。确实，他们也拿出过一款糟糕的笔记本产品，其形态怪异，很容易让人联想到马桶，还有他们的AppleTV，大多数人根本都不知道该怎么用——不过，这些风波，对于苹果而言都只是小小的插曲而已。

　　至于苹果的其他进展，那都是金子一般。于是乎，他们一路走来，走到了iPad，后者引发了外间的巨大期望，认为这是一种可能会改变平板电脑世界的产品。结果却是，人们看到的只是增强版iPod Touch，只是最优化了的可以翻页的iPod，而不是最优化了的苹果机。

　　尽管这一产品最初的亮相的确不凡，很是吸引眼球，迅速成为了街谈巷议的话题，但是苹果要真正把事情弄得顺畅起来，至少也要那么一两次反复才可以——当然，这还有一个前提，即苹果的确意识到发生的问题，而且有改进的意愿和办法。

　　我倒是希望苹果推出这一版本的产品只是为了测试市场的情况，并且预先占住一定的位置，为将来真正伟大的产品做一个小小的先锋。

　　乔布斯无疑是一个科技行业的超级内行，总是四处在寻找新的发现和进展，想着这些成果是否能够用到苹果的产品身上。显然，在平板电脑这个领域之内，这已经是他所能做到的最好了，很难指望会出现那种疯狂的成功。

　　让我们来看看人们抱怨的那些最基本的问题吧。

　　最重要的一点是，这一产品没有触控笔。对于iPod Touch而言，有没有笔并不是关键问题，但是对于一部高分辨率的平板电脑而言，情况显然就有所不同了。大家希望能够有一种和Wacom绘图板类似的输入功能，让他们可以在电脑屏幕上绘制图案和编辑照片。

　　此外，它也没有摄像头。对于这一点，很多人尤其不能忍受。这一设备原本应该有一个和其他的苹果产品一样的摄像头，这样它就可以用于视频沟通，然而遗憾的是，人们只能失望而归了。

　　它不能使用苹果机的应用程序，只能使用iPhone的应用程序，而后者归根结底只是为了一部手机而设计的，和平板电脑并不是十分搭调。

　　这三点是人们抱怨最集中的地方，而实际上，其他的问题还有许多，可以拉出一份冗长的单子来，比如它不能同时运作两个程序，比如它没有电话功能，等等。

　　看上去，最适合做它竞争对手的，似乎只有索尼的掌上游戏机。

　　归根结底，人们的期望并不是这样。长期以来，平板电脑市场一直规模非常有限，很多人都希望苹果能够以梦幻般的产品改变这一市场的面貌。遗憾的是，就我现在所见所闻所知，他们是要失望了。

　　(本文作者：John C. Dvorak)

無心風月

SUN与苹果同人不同命

【MarketWatch旧金山2月3日讯】

    要说过去的一周，华尔街和财经媒体眼中最闪亮的明星无疑便是苹果(AAPL)最新推出的平板电脑。

　　然而，当苹果的狂热支持者、科技行业观察家，以及众多像我这样的财经媒体记者云集旧金山Yerba Buena Center，见证这一大事件之时，其实科技行业还有一件重要的事情在几乎同时悄悄发生了——曾经拥有标志性地位的SUN终于被完全交到了新主人甲骨文 (ORCL)的手中。

　　上周，我在《圣何塞水星报》的一位前同事撰写了一篇文章，回顾了SUN过去的辉煌，我也是看了这篇文章，才想起这家公司当年曾经是硅谷最强大的企业之一。这家公司可以说是硅谷好的方面和坏的方面的双重缩影：这里有真材实料的革新，古里古怪的天才，也有无可理喻的傲慢自大，直到被人兼并的时候，他们仍然觉得自己才是科技世界的中心。

　　是的，我回忆起来了，SUN还曾经认真地研究过收购苹果的问题。

　　真是三十年河东，三十年河西。

　　具体说来，那是1996年1月时的事情。苹果当时的处境非常糟糕，公司在赔钱，只好大规模裁员。创始人之一的乔布斯(Steve Jobs)几年之前就被踢出了局，这时候正和自己的新公司NeXT Computer一起挣扎。苹果这时候的掌门人是斯平德勒(Michael Spindler)，但是他干得显然不怎么样。SUN此时则在创始人之一、首席执行官麦克尼利(Scott McNealy)领导之下，欣欣向荣。于是乎，SUN向着苹果猛扑过来，打算要收购这家虽然处境艰难，但是仍然是很多人心中至爱的企业——价格的确是太有吸引力了，计入后来的分股因素，当时的苹果股价相当于每股不到10美元。

　　收购报价是当时问题的关键所在，在苹果拒绝了第一次报价之后，SUN退缩了。他们没有提出更高的报价，这当然也可能是因为他们意识到，两家公司其实并不是那么匹配——他们自己重视的是企业客户，而苹果强调的则是消费者市场。

　　沃尔什(Kevin Walsh)现在是圣克拉拉大学Leavey商学院的一位管理学教授，而当时则是SUN的高层管理人员，对于这一交易，他明确表示了反对，“在我看来，这显然不是一个好主意。”

　　苹果拒绝了SUN出乎意料的求欢，对于苹果而言，这似乎是一个很好的决定。

　　沃尔什补充道，“事实上，双方的企业文化也不契合。”

　　我们现在之所以要谈论这两家硅谷标志性企业大相径庭的结局，还有一个重要原因在于，他们其实都致力于自己专有技术的开发。

　　SUN的股价在1999至2000年的互联网泡沫当中一度涨到了极高的水平，但是互联网泡沫破灭之后，整个公司的好运似乎也就到此为止了。在之后的经济低迷时期，这家公司损失了众多客户，他们那价格不菲的服务器不再受到人们欢迎。宏观经济既不景气，企业客户显然更加乐于接受那些廉价的、以 Linux或者其他开放代码软件运作的服务器，这样的态度逐渐成为了一种潮流。

　　沃尔什相信，当时SUN的决策存在问题。他的公司没有做出迅速的调整，来因应这种低价服务器大行其是的潮流，而他们的竞争对手惠普(HPQ)和 IBM(IBM)却没有犯类似的错误。于是乎，SUN陷入了典型的“革新者困局”——这一说法来自1997年克里斯滕森(Clayton Christensen)的著作，他指出，低成本的技术只要做到“足够好”，完全可以满足某些市场上的某些客户的需要，就很容易瓦解市场的。

　　在1980年代早期，SUN曾经以自己开发的低成本工作站改变了市场的走势，但是后来，他们在电脑服务器市场上，却被人照方抓药。

　　后泡沫时代，SUN陷入了困境，而苹果却在这时开始崛起了。乔布斯回到了公司，在进行人事清理的同时也清理了公司混乱的产品结构。在他的领导之下，整个公司设定了围绕着简便、实用和精巧的设计打造产品的方针。在乔布斯回归之后，苹果的第一记重拳便是iMac。接下来，2001年10月，即九一一恐怖袭击一个月之后，苹果推出了他们的数码音乐播放器iPod，这一产品不但为苹果带来了巨大的成功，而且也和若干后续产品一起，动摇了整个音乐行业的根基。在同一个月，SUN史上第二次发布亏损财报，并开始大规模裁员。

　　麦克尼利和SUN的最后一任首席执行官施瓦茨(Jonathan Schwartz)一样，都已经准备好了自己的谢幕发言。麦克尼利在致员工的电子邮件当中承认，“这并非一位创始人愿意写下的文字，”他说，SUN“应该拥有伟大的前途，应该可以在整合之中生存下来”。

　　Enderle Group分析师安德鲁(Rob Enderle)相信，SUN落到今天这步田地，麦克尼利应该负很大责任——他对微软(MSFT)的重视有些过头了。

　　“麦克尼利就像是个前生就注定要和微软作对的角色，而实际上，微软从来就不是他们的竞争对手。”安德鲁指出，“他们完全没有理由和可能性去和一家软件公司竞争。然而，之后的施瓦茨也试图将SUN改造成一家软件公司……最终将整个公司弄成四不像，彻底失去了前进的方向。SUN可以说是错误战略的牺牲品。”

　　虽然现在已经进入了甲骨文旗下，但是SUN仍然很难迅速摆脱之前自身的影子。甲骨文首席执行官埃利森(Larry Ellison)的打算是让SUN专注于开发服务器，而这些服务器当然是以甲骨文的数据库软件来运作的。

　　SUN怎样从一家欣欣向荣的独立公司走到了穷途末路，最终成为了他人的附属品，这一过程将成为商学院的绝佳教材。现在余下的，就要看埃利森怎样拯救他们的遗产了。

　　(本文作者：Therese Poletti)

無心風月

3# 無心風月


這是英雄末路的悲哀啊,由於公司領航人的疏失,造成SUN在大海中迷失了方向,被帶進了死亡的百慕達三角洲,能剩下目前的殘骸被甲骨文當成遺跡繼續發揮剩餘價值還真是僥倖啊,不過絢爛過後,是否真能甘於平淡,成為他人的附屬品呢?這點,就靜觀其變吧!

無心風月

美股评论：iPad降价势在必行

苹果遇到问题了。在推出新的iPad平板电脑之后，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)激发了大家对该产品的极大兴趣。现在，这一兴趣已经转变成了对该产品价格和功能的担忧。

　　根据追踪消费者电子市场趋势的Retrevo一份最新调查，“苹果未能说服任何新的消费者考虑购买iPad。更有甚者，苹果还可能已经失去了许多潜在的购买者，他们现在表示自己不再需要一台苹果平板电脑。”

　　在乔布斯发布产品的时候，对该产品感兴趣但不打算购买的消费者占26%，但在调查期间此类消费者已经占到52%，即从1月27日到2月3日翻了一番。另外，听说过iPad并打算购买一台的消费者比例从19%降至9%。

　　苹果面临的最大问题在于，从Retrevo第一次调查到第二次调查，认为自己需要一台iPad的消费者比例从49%上升到了61%。最主要的原因之一就是购买iPad的消费者需要为3G功能额外付费。

　　调查显示，iPad的定价过高，尤其对于那些想要获得3G功能的消费者来讲。随着大家对iPad的兴趣减弱，降价可能是唯一的吸引力，至少在产品上市的时候。

　　注：本文作者是24/7 Wall St著名分析师道格拉斯·麦金太尔(Douglas A. McIntyre)。

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苹果或迎来挑战者

【MarketWatch伯克利2月15日讯】诚然，现在至少有一位分析师已经为苹果(AAPL)股票定出了280美元的目标价格，可是，必须明白的是，大多数人重视的，或曰信赖的，其实并非苹果的股票，而是这家公司本身。

　　不过，苹果所在的行业，感受就不那么美妙了。

　　让科技行业倍感难堪的是，他们面前的这家企业一旦出现在各个不同的市场上——比如说MP3播放器市场——他们总是能够挤走那些业已成名的玩家，创造自己的霸业。更加让他们难堪的是，这家公司所取得的一切成就都是堂堂正正地在正面战场作战的成果，绝无针对竞争对手而设计的种种阴谋诡计。

　　说起来，苹果的成功之道其实并不复杂：他们高度重视行销，在设计上极尽巧妙，总是能够创造出令用户倍感惊喜的界面，如此而已。

　　现在，已经有为数众多的重量级企业——索尼(SNE)、三星(SSNLF)、摩托罗拉(MOT)、诺基亚(NOK)、微软(MSFT)、松下 (PC)、爱立信(ERIC)，等等等等——和更多的MP3及智能电话领域的其他普通企业，统统都被纳入了一份长长的苹果牺牲品名单。不必说，面对着他们的iTunes，众多音乐分销商也是坐立难安。

　　现在，他们又掉转了枪口，想要来打压和羞辱所有的平面电脑玩家和潜在玩家了。我觉得，这一次，科技行业应该不会再毫无反应，只是坐等苹果为所欲为了。事实上，苹果的iPad很可能将要惹恼另外一家行业巨头，后者一定程度上也可以说是苹果的新合作伙伴——英特尔(INTC)，他们过去可没有过被别人羞辱的记录。

　　我现在之所以会想到这一点，是因为周一，移动世界研讨会将在巴塞罗那举行，观察家们预计英特尔和诺基亚届时将会发表一份合作声明。很多人都相信，这一合作意味着诺基亚将会推出更多的移动电脑。

　　不过，最最重要的，恐怕还不是诺基亚和英特尔合作的具体内容，而是这两家公司携起手来这一事实本身。从这一角度说来，无论他们周一宣布些什么，其实都可以理解为烟幕，而真正的大事件正在幕后酝酿之中。

　　英特尔显然不可能感到开心，因为苹果方面在iPad当中使用了该公司自己专有的芯片，这恰恰和英特尔目前试图锁定所有移动平台，将AMD的威胁扼杀在萌芽中的策略相抵触。英特尔必须拼命抓紧时间，完成尽可能多的交易，尽可能减小AMD的新产品面世对自己造成的冲击——后者的新产品几乎总是能够帮助那些小小的机器做到最优化。

　　换言之，是苹果采取了不怎么合作的态度，怠慢了英特尔。于是乎，英特尔气愤之下决定去寻找一个新的合作伙伴，完成必要的交易，那个伙伴当然就是诺基亚。

　　其实，投资者若是有兴趣，真该好好了解一下诺基亚的历史。这可不是一家普通的企业，他们是属于那种立刻便能够改变自己经营模式和架构的玩家。创建的最初，他们本是一家木质纸浆公司，在之后的岁月中，他们曾经拥有过造纸商、轮胎公司、服装公司、电缆公司等等截然不同的身份。他们近期的历史则是大家较为熟悉的了——他们一度致力于普通和平板显示器的生产，但是在汽车无线电话狂热兴起之后，他们迅速转型成了移动电话厂商。

　　我们可以看到，诺基亚的历史已经证明，一旦有新的潮流兴起，该公司总是能够迅速彻底抛弃旧有的业务。诺基亚近期一直在上网本市场左近徘徊，只要他们愿意，在英特尔的帮助之下，他们随时都可能轻松造出电子阅读器或者是和iPad类似的平板电脑。假如他们觉得这市场真是大有前途，我们很可能就要和熟悉的诺基亚电话说再见了。

　　他们在电子墨水和OLED显示器方面都有着相当的优势，完全有可能随时进入平板电脑市场。很多人都相信，苹果将视线对准这一市场，准备迎击任何现实和潜在的挑战者，这就意味着这一市场的繁荣已经指日可待了。

　　这就多少有点狂热的味道，而且所有人都将火力对准了苹果。再没有人愿意坐看苹果再变一个戏法，再羞辱自己一次了。因此，若是诺基亚和英特尔并肩与苹果作战，实在也没有什么可奇怪的。或许战幕周一就将拉开，或许不会，但是归根结底，这只是时间的问题。

　　当然，有些可能性还是不容忽视的，这便是苹果对这一市场的判断可能有问题，苹果的产品也可能并非那么完美。问题在于，谁敢按照这样的假定行事呢？

　　(本文作者：John C. Dvorak)